Сообщения

Практическая работа №6. Управление рисками в медиаменеджменте

1)   Новостные новости.  Мультиплатформенная медиакомпания, выпускающая онлайн-новости, делает подкасты и видеоинтервью, активно работает в соцсетях. Сотрудники: 1 - главный редактор (руководящая должность) 2 - журналист 3 - SMM-специалист Параметр Главный редактор Журналист SMM -менеджер С большей готовностью борется за рискованные проекты Редко. Берётся за рискованные проекты осторожно и только в том случае, если понимает возможные последствия для репутации и стратегии медиакомпании. Часто готов браться за рискованные проекты, такие как расследования или новые форматы материалов, поскольку это может принести профессиональное признание. Часто берётся за рискованные проекты, так как его сфера по своей природе предполагает эксперименты и риски. Успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи В меньшей степени зависит от личной генерации идей и в большей –...

Практическая работа №5. Модель кадрового менеджмента

1)   Новостные новости.  Мультиплатформенная медиакомпания, выпускающая онлайн-новости, делает подкасты и видеоинтервью, активно работает в соцсетях. Сотрудники: 1 - главный редактор (руководящая должность) 2 - журналист 3 - SMM-специалист Параметр Главный редактор Журналист SMM -менеджер Ему (ей) труднее других найти новую работу Да. Руководящих позиций меньше, требования выше, часто нужен опыт именно в конкретной нише. Нет. Журналисты востребованы во многих медиа и форматах. Нет. Навыки SMM легко переносимы между компаниями. Вакансий много. С большей вероятностью будет менять работу Нет. Руководители реже меняют место работы, стремятся к стабильности. Да. Ищут лучшие условия и возможности для роста. Да. Рынок динамичный, будут искать лучшие условия. Чаще других считает, что его (ее) не ценят как сотрудника Редко, так к...

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

1)   Новостные новости.  Мультиплатформенная медиакомпания, выпускающая онлайн-новости, делает подкасты и видеоинтервью, активно работает в соцсетях. Сотрудники: 1 - главный редактор (руководящая должность) 2 - журналист 3 - SMM-специалист Временная матрица Главный редактор Журналист SMM -менеджер Главное дело в течение дня Управление редакцией: планирование контента, принятие редакционных решений, контроль качества материалов. Подготовка материалов: поиск информации, героев для интервью, написание новостей и статей. Ведение соцсетей: публикация постов, работа с охватами и комментариями. Второе по важности дело Коммуникация: совещания, согласования с руководством и партнёрами Редактирование собственных текстов и доработки по правкам редактора. Анализ статистики, планирование контент-плана, подготовка визуалов. Чаще страдает от нехватки...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1)   Новостные новости.  Мультиплатформенная медиакомпания, выпускающая онлайн-новости, делает подкасты и видеоинтервью, активно работает в соцсетях. Сотрудники: 1 - главный редактор (руководящая должность) 2 - журналист 3 - SMM-специалист Параметры управления Главный редактор Журналист SMM -менеджер Самый эффективный стимул Премии за высокие просмотры и успешные проекты. Мотивирует признание и профессиональный успех. Публичное признание, бонусы за популярные материалы и возможность профессионального роста. Дополнительные выходные, гибкий график и премии за рост охватов и вовлеченности. Сверхурочная работа Постоянно остается после работы, чувствует большую ответственность за результат. Может согласиться, если тема важная или горят дедлайны. Но если слишком часто – выгорит.   Редко. Только в экстренных ситуациях. Быстро выгорает. ...

Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

  1)   Новостные новости.  Мультиплатформенная медиакомпания, выпускающая онлайн-новости, делает подкасты и видеоинтервью, активно работает в соцсетях. 2) Сотрудники: 1 - главный редактор (руководящая должность) 2 - журналист 3 - SMM-специалист Параметр Главный редактор Журналист SMM -менеджер Не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Может не совпадать с коллегами в вопросах редакционной политики. Иногда навязывает своё видение, что вызывает недовольство у творческих сотрудников. Часто. Имеет собственное представление о качестве и смысле материала, что может противоречить видению редакции. Иногда — разногласия возможны, если контентные решения не совпадают с идеями новостного отдела. Рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Иногда. Если руководство требует сделать материал в угоду политике или спонсору, что может противоречить ли...