Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1) Новостные новости. Мультиплатформенная медиакомпания, выпускающая онлайн-новости, делает подкасты и видеоинтервью, активно работает в соцсетях.

Сотрудники:

1 - главный редактор (руководящая должность)

2 - журналист

3 - SMM-специалист

Параметры управления	Главный редактор	Журналист	SMM-менеджер
Самый эффективный стимул	Премии за высокие просмотры и успешные проекты. Мотивирует признание и профессиональный успех.	Публичное признание, бонусы за популярные материалы и возможность профессионального роста.	Дополнительные выходные, гибкий график и премии за рост охватов и вовлеченности.
Сверхурочная работа	Постоянно остается после работы, чувствует большую ответственность за результат.	Может согласиться, если тема важная или горят дедлайны. Но если слишком часто – выгорит.	Редко. Только в экстренных ситуациях. Быстро выгорает.
Доверить сложный проект	Можно доверить. Привык брать на себя большую ответственность, умеет управлять рисками и планировать ресурсы.	Можно (если журналистский характер). Требует чёткого задания и редакторской поддержки.	Можно (если в его области). Требует редакторской поддержки.
Контроль	Контролировать практически нет необходимости. Сам контролирует других.	Требует умеренного контроля (дедлайны, задачи).	Требует умеренного контроля (дедлайны, задачи). Контролировать сложнее, результат работы виден не сразу.
Индивидуалист	Предпочитает принимать решения самостоятельно. Однако является связующим звеном для всей команды, и может опираться на её мнение.	Средний уровень индивидуализма: ценит свободу в репортажах, но зависим от коллег и редактора.	Высокая склонность к индивидуализму, привык сам выстраивать стратегии, анализировать метрики и действовать креативно.
Коллективист	Стремится поддерживать команду и атмосферу доверия.	Зависит от команды в большей степени, так как работает с оператором и редактором.	Предпочитает работать один.
Предпочтительно демократическое управление	Повышает доверие команды, труднее контролировать.	Да. Ценит свободу выбора тем и форматов.	Да. Становится особенно эффективен в креативных задачах при минимальном контроле.
Предпочтительно авторитарное управление	Легче контролировать сотрудников.	Иногда необходимо при срочных задачах.	Может терять мотивацию и инициативу.

Вывод: 

Меньше всего проблем в управлении медиакомпанией будет создавать главный редактор. Он занимает руководящую должность, хорошо понимает цели редакции и несёт ответственность за итоговый продукт. Главный редактор привык самостоятельно принимать решения, контролировать свою работу и работу команды. Ему не нужен постоянный внешний контроль, так как он заинтересован в качестве контента и репутации медиа. Даже при высокой нагрузке или в сложных ситуациях он обычно действует в интересах всей редакции.

Наиболее сложным в управлении может оказаться SMM-специалист. Его работа менее формализована: результат не всегда виден сразу, а процессы часто происходят в онлайн-режиме. Такой сотрудник обычно ценит свободу, креативность и доверие со стороны руководства. При авторитарном стиле управления и постоянном контроле SMM-специалист может быстро потерять интерес к работе и инициативность. Чтобы он был эффективен, руководству важно чётко ставить цели, но при этом давать достаточно свободы в выборе способов их достижения.